9月13日，內(nèi)投集團(tuán)公司召開2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。集團(tuán)本部黨委委員、董事及經(jīng)營(yíng)班子成員、集團(tuán)各子公司主要負(fù)責(zé)人、外派參股公司人員和公司本部中層管理人員參會(huì)。內(nèi)投集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張軼主持會(huì)議。

集團(tuán)各所屬公司負(fù)責(zé)人和班子成員分別匯報(bào)了各子公司經(jīng)營(yíng)情況和分管工作開展情況。

公司黨委副書記、總經(jīng)理張軼從公司融資保鏈、目標(biāo)任務(wù)、國(guó)企改革、人力資源、內(nèi)控管理等五個(gè)方面闡釋了企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)舉措和成效。張軼強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要同心協(xié)力、苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難達(dá)目標(biāo)，想方設(shè)法謀發(fā)展，力爭(zhēng)圓滿完成全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)王志文對(duì)全集團(tuán)員工為企業(yè)發(fā)展所做的各項(xiàng)工作表示感謝，對(duì)公司上半年取得的成績(jī)表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)企既有鮮明的政治屬性，又是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，必須把盈利放在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置。他強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展位勢(shì)。要抓住成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、內(nèi)自同城化、內(nèi)江新區(qū)等系列發(fā)展機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)全市第八次黨代會(huì)精神，緊跟全市打造“三個(gè)內(nèi)江”步伐，融入并服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，為加快建設(shè)成渝發(fā)展主軸中心城市貢獻(xiàn)國(guó)企力量。二是要形成多元化格局。要高度重視人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用；集團(tuán)本部要統(tǒng)籌推進(jìn)金融服務(wù)、能源、文旅文教、城市服務(wù)、土地整理及資源開發(fā)、城市綜合開發(fā)、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)板塊的差異化發(fā)展，各子公司要用心做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)盈利點(diǎn)。三是要注重品牌建設(shè)。品牌建設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)信用、企業(yè)文化的建設(shè)，要思考如何擴(kuò)大內(nèi)投的社會(huì)影響力。四是要正視公司存在的人才緊缺、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和廉政風(fēng)險(xiǎn)等問題。

對(duì)于下步工作，王志文提出五點(diǎn)建議：一是政治上，集團(tuán)本部和各子公司負(fù)責(zé)人要有大局觀，要站在全市和全集團(tuán)的高度來(lái)謀發(fā)展，明白國(guó)企的政治屬性，履行國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是思路上，要解放思想、堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)信辦法總比困難多，堅(jiān)定“剩者為王”理念；要通過內(nèi)部挖潛促發(fā)展，在發(fā)展中解決公司的問題。三是經(jīng)營(yíng)上，在發(fā)展業(yè)務(wù)和投資項(xiàng)目時(shí)要考慮盈利問題，善于發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)；要會(huì)算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，做到少虧甚至不虧；要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全底線。四是作風(fēng)上，要積極履行崗位職責(zé)，一級(jí)做一級(jí)的事情，堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”；要堅(jiān)持紀(jì)在法前，保證清正廉潔。五是心態(tài)上，要保持健康積極樂觀平和的心態(tài)面對(duì)工作面對(duì)生活。